摘要:UX设计如何用于员工招聘
关键词:UX设计,招聘
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UED观察 报道 | 公众号 uedsee
1、团队就招聘达成共识
设定明确的招聘目标,可以帮助团队在招聘流程的每个步骤中建立共识。
1、招聘目标:雇用新人或增加新职位的预期结果
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候选人或职位将填补团队的什么需求? -
候选人加入团队后,团队能做什么? -
如果不填补这一个空白团队会怎样?
2、问题:需要收集的信息才能达到既定目标
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这个职位或新人将如何与团队其他人一起工作? -
团队目前在哪些方面存在问题,这个人将如何解决这些问题? -
一旦新人加入团队,我们将拥有什么样的技能? -
如果我们雇用这个人,团队还存在哪些空白?
3、流程:团队或组织为了收集所需信息而将进行的活动
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如何评估候选人的技能? -
要多久才能知道候选人匹配职位? -
如何缩小符合候选人范围?
2、评估候选人
通常,招聘过程涉及许多不同的人:筛选简历的招聘人员,进行电话沟通的经理,在现场面试中提问的面试官等等。
这些人与候选人合作的感受有不同的看法,因此,都应该以某种方式将他们全部纳入最终的招聘评估中。
实现此目的的一种方法是设置一个表单,从团队成员那里收集有关候选人的反馈。应该分开收集反馈,以防止成员受到职位更高成员的影响。
收集反馈后,团队可以集中讨论。这些讨论可以缩小候选人范围,或进一步验证谁是合适的候选人。
3、优先级排序矩阵
使用适合团队的条件设置一个或多个优先级矩阵。
一个好的方法是创建一般标准的矩阵,而第二个矩阵缩小到更具体的标准。一些示例包括:
一般标准
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候选人的技能水平 -
增强组织文化(候选人可以带给团队或公司的新想法或观点)
具体标准
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设计技巧(或研究,内容等) -
思想交流 -
能够分配客户项目 -
对组织的成本(薪水,培训等)
参考资料
ux-workshops-in-hiring: https://www.nngroup.com/articles/ux-workshops-in-hiring/