研究方法和参加者

数据是通过2019年最后一个季度的线上调查收集的。参与者特征的一些要点包括：

参加者报告曾为356家独特的公司工作。（在调查中公司标识是可选的，并且同一企业的不同地点或业务部门已合并。）
答复来自59个国家（其中大多数答复来自美国，巴西，英国，德国和加拿大的从业人员）。
80％的参与者认为设计或研究是其主要功能。

设计团队与公司规模

大约一半的受访者（48％）来自员工人数在500名以上的公司，大约一半（52％）来自员工人数少于500名的公司。

除了公司规模之外，我们还要求受访者估算其组织中有多少位设计师。我们发现设计师的人数与公司的规模密切相关（r = 0.47；p <0.000001），公司越大，聘用的设计师越多。每增加283名员工，我们就会看到一名额外的设计师加入了该组织。

少数受访者不知道公司中有多少设计师。这种意识的缺乏表明组织内部设计团队的协作和沟通不佳。

设计团队的结构和路线

通常，设计团队的结构符合以下三种常见模型之一：

集中化：设计师是同一核心团队的一部分，并向同一经理报告。
去中心化：设计师被嵌入整个组织的不同跨职能团队中，以适应特定功能，产品或业务线。
混合（或矩阵）：通过上述结构的组合，设计人员既可以由集中管理人员监督，也可以由特定产品或业务部门的经理监督。

当我们要求从业人员确定他们的团队结构时，我们看到了团队模型的相当均匀的分布，大约有三分之一的从业人员在上述每个模型中工作。

这种平均分配是合理的：每个团队结构都有其优点和缺点，并且随着其他变量（例如公司规模或团队规模，变化或获得新的专门角色和技能（例如用户研究）），团队经常处于不断过渡中。

绘制每种团队结构类型的平均公司规模可以发现，具有混合结构的公司往往比具有集中结构的公司更大。具有集中式结构和混合结构的公司之间的规模差异具有统计学意义（p<0.05），表明随着公司的成长，他们倾向于从集中式模型转变为混合模型。但是，具有分散模型的公司与其他两个模型的公司之间的规模差异在统计上并不显着。