1.了解业务基础

公司存在是为了提供产品和服务，赚钱是底线。

利润是收入和成本的简单函数；它等于所获得的总收入减去所花费的总费用。

可能只有一个收入流，也可能有多个收入流。对于通过销售单个单独产品赚钱的公司，收入是指所售商品数量x每件商品成本。

成本通常分为固定成本和可变成本。固定成本是相同的，无论公司销售多少产品。可变成本根据售出的数量而有所不同（除其他因素外）。

分解公司的成本/收入模型是开始思考设计决策如何影响核心业务模型的绝佳方法。

简而言之：每个设计决策最终都将增加收入或降低成本。

值得指出的是，由于许多面向设计的公司都是初创公司（或具有初创公司的思维方式），所以它们可能不像其他公司那样受收入驱动。

一般而言，大多数初创公司都专注于增长，并在他们拥有足够的规模后，在寻找收入模型的基础上开展工作。对于注重增长而不是利润的公司来说，获得用户比增加收入或削减成本更为重要。因此，对于这些公司而言，每一个s设计决策最终都将导致用户数量的增加。

2.注意更广泛的行业和竞争对手

设计或构建任何东西时，牢记正确的上下文非常重要。

设计人员通常将执行竞争对手分析练习。这涉及研究直接和间接竞争者，检查最新的视觉趋势，探索正在添加的流行功能，挖掘新的平台变化（iOS 14小部件）等等。

但是，也有必要了解从业务角度分析竞争对手的含义。

迈克尔·波特（Michael Porter）1985年出版的《竞争优势：创造和维持卓越绩效》概述了企业可以用来在其行业中找到竞争优势的三种通用策略。它们可以应用于所有行业的产品或服务以及各种规模的组织。

他们是：

第一个策略是成为“成本领先者”。这意味着降低公司的成本，以获得超越竞争对手的优势。可以通过降低产品成本，获得更多销售来实现，或者通过降低其他成本并保持行业平均价格来实现。

这不仅需要降低价格。它需要对技术和物流进行投资，以使成本可以持续低于竞争对手。

二是创造差异化。您公司的产品应在竞争对手中脱颖而出，这意味着它们在消费者眼中更具吸引力。

第三种策略是专注于利基客户群。了解特定市场和客户可以使公司为该市场创建独特的，适合用途的产品。重点战略本身是不够的，因此，决定是否要实行成本领先或差异化战略仍然至关重要。

产品数据非常重要。

UX设计师需要了解业务和设计方面的数据和指标，例如用户活跃，用户留存等指标。

最后，了解业务词汇并能够自信地使用它非常重要。

值得一开始就了解一些短语：竞争优势，利润率，市场力量，中间化，低接触和剃刀/反向剃刀。

完。