摘要：成为高效产品经理的8个建议

关键词：产品经理，高效，建议

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UED观察 报道 | 公众号 uedsee 

1、成为专家

作为产品经理，成功的产品领导者，您的权威来自于对产品，客户，市场，行业竞争和技术趋势的了解。

2、成为产品的所有者和负责人

没有任何借口。您必须承担责任，不要推卸责任。

3、具有说服力

作为产品负责人，主要职责之一是销售。您必须将产品卖给高管以获取产品开发资源，必须卖给工程师团队以确保他们按照您希望的方式完成他们的工作，您还必须向客户销售产品，以确保产品在市场上获得成功。

您需要学习说服的艺术，说服而不是指挥，因为您对需要说服的人没有权限。

4、成为工程师

对产品的工作原理有很好的了解。了解整体架构；了解技术堆栈或工具包，支持标准以及操作要求。了解技术；进入代码级别并尝试深入了解—这将为您的团队带来巨大的信誉。

5、成为领导者

成为领导者，因为您必须战斗，必须成为剑和盾。您将不得不为团队清除产品开发中的障碍，使团队免受可能出现的问题和压力的影响。因此，您需要成为一个无所畏惧的领袖。

6、成为语言学家

您需要说不同的语言。

客户说一种语言。客户说需求，希望，要求，问题，解决方案的语言。您需要了解客户并具有同情心。

您需要说工程师语言。工程师语言是什么意思？这是功能，规格的语言。

您还需要说财务语言。例如要管理的产品是软件即服务（SaaS业务），则需要使用ACV语言，即年度合同价值；MRR，每月经常性收入；CLTV或客户生命周期价值；流失率，利润率，利润率，销货成本。这是金融的语言。

然后，您还需要说领导语言，而领导语言是人的语言。您需要知道如何激励人们，如何说服和指导他们。

7、果断决策

您必须快速，定期地做出决策。如果需要，您应该坚定捍卫自己的决策。您必须获取数据，否则请确认是否是最佳决策。如果有更多信息可用，并且修改决策是积极的，则还需要准备修改您的决策。

8、战略思维

您需要像总经理一样思考，因为产品管理角色经常是高管在公司中担任的第一个管理角色。那么，当您成为总经理，需要进行哪些改进？

您现在不仅要了解功能，而且要了解其他方面。您需要从一名战术家转变为战略家，不仅仅专注于您的一小部分，而要考虑全局战略。您需要从分析师转变为集成商，分析师将问题分解成各个部分并加以解决。集成商着眼于模式和类比。您必须管理其他人的工作，而这是您作为总经理需要学习的东西。最后，您需要从“勇士”转换到“外交官”，不要“打架”，而要合作和建立联盟。

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