摘要：5位设计总监给年轻设计师的建议

关键词：设计总监，设计师，UX设计，建议

全文共1827字，阅读大约需要5分钟。

UED观察 报道 | 公众号 uedsee 

约翰·弗格森

goods^[1]设计总监

1、将设计当作游戏

尽管才能很重要，但我发现耐力是成功设计师中最常见的品质之一。设计师应始终努力并不断完善自己的专业技能。“年轻的设计师不要在事情变得困难时退缩，而应该勇敢面对不断创新

2、学习如何讲故事和兜售故事

我的一位导师告诉我：“如果您不推销这个好主意，那么另一个坏主意就会获胜。” 随着设计继续成为企业和公司文化不可或缺的一部分，设计师需要明确表达其设计决策的依据。实现的方法之一是围绕您的创意选择讲故事。

在我年轻的时候，我经常谈论过字体，颜色，网格等方面的细微差别。但是这些东西并不那么重要。讲一个有关设计如何与用户，产品业务以及更广泛的系统联系的故事，设计师必须学会出售自己的想法和作品。

3、拥抱多功能

设计负责人是一位全面的设计师，您必须了解从战略到启动的项目生命周期，以及其他学科的工作方式。与产品经理，项目经理建立关系，并对其他学科的工作方式有更深入的了解。

4、离开舒适区

成长主要来自非舒适区。作为设计师，您应该始终在学习和寻找机会，以发展和成长。找一个严格的导师，并以扎实的批评使您更加敏锐。朋友会让您感觉良好，但导师会帮助您成长。

坦纳·克里斯滕森

gem^[2]设计主管

首先，要坚持自己的风格。

当设计师试图模仿他人的作品时，就会失去很多有价值的东西。他们失去了对周围世界及其工作的独特见解和理解。但是，我们需要更多的是您个人可以提供的价值，只有您为团队或社区提供的观点和想法。我们每个人都应努力向他人学习，不要犯与前人相同的错误，并使自己适应情况。

第二，学会取得平衡。

伟大的领导者经常做的是与他人合作，构想未来的同时，平衡现在要做的事情。两者之间的相互影响是巨大的。您必须现在能够进行小规模有效的工作，以保持运转，同时还要确保这项工作有助于朝着更大的方向发展。如果您可以学习如何将工作视为一个系统，并了解它们如何在更大的机器中发挥作用，那么您将拥有优势，因为您将始终朝着更大的愿景努力。最好是与团队中的其他人一起建立对未来的愿景。

哈里森·惠勒

LinkedIn Marketing Solutions^[3] UX设计经理

将理想变成行动

在我职业生涯早期，没有多少指导者或同行可以提供指导。有时令人望而生畏，令人沮丧。尽管如此，还是有必要设定我的抱负。

如果您的目标是成为X公司的设计师或Y公司的经理，请设定一个基准。首先浏览您喜欢或渴望加入的投资组合，设计师或公司。注意它们做得好的事情，以及它们是否符合您的价值观。现在您已经有了这些基准，就下周，未来3个月和1年中要做什么制定一个行动计划，以帮助您实现目标。

您的行动计划可能包括讲习班，书籍，课程，甚至可能考虑考虑新角色。这可能需要比您最初想象更多的努力，但这只是过程的一部分。

练习主动聆听

主动聆听将是您最大的超级能力之一。它可以帮助您避免误解，向自己的朋友和伴侣展示您所关心的事物，并帮助您提出正确的问题，无论您是在参加培训课程还是在研究用户的访谈中。

梅丽莎·卡伦斯

Ellevest^[4]首席设计官

• 不要过于看重自己的工作
• 了解业务运作方式
• 学习其他团队成员的语言
• 将沟通能力和为客户创造卓越的能力转变为为团队和同事创造沟通和卓越能力的能力

我对正在努力担任领导职务的设计师和设计经理的建议是：

优秀的设计师也往往是优秀的倾听者，因此，请充分利用您作为优秀的倾听者所磨练的技能，并探索如何使用它们来帮助您的同事。

克里斯·诺瓦克

微软Xbox设计工作室的合伙人

对于那些承担新设计职责的人，我的实用建议是：

要求由整体组织效率而非设计效率来判断

您要判断的是可以加速每个人对体验和业务贡献的方式-这意味着要作为跨职能团队来衡量。如果企业对设计的最高评价是围绕效率的（例如“今天我们可以做到其中2个，明天我们可以做到3个”），那么最终的结果是“这可以由0个设计师完成吗？” 这种思路使团队可以根据一小部分任务的速度进行判断。

利用意想不到的力量

团队每个业务都受到限制，因此很容易陷入积压或仅仅试图满足用户要求的困境，超越用户期望是不可能的。交付使用户意外的东西非常有价值，并且通过联想可以使产品其他部分的体验变得更好。

参考资料