摘要：UX设计如何用于员工招聘

关键词：UX设计，招聘

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UED观察 报道 | 公众号 uedsee 

1、团队就招聘达成共识

设定明确的招聘目标，可以帮助团队在招聘流程的每个步骤中建立共识。

1、招聘目标：雇用新人或增加新职位的预期结果

• 候选人或职位将填补团队的什么需求？
• 候选人加入团队后，团队能做什么？
• 如果不填补这一个空白团队会怎样？

2、问题：需要收集的信息才能达到既定目标

• 这个职位或新人将如何与团队其他人一起工作？
• 团队目前在哪些方面存在问题，这个人将如何解决这些问题？
• 一旦新人加入团队，我们将拥有什么样的技能？
• 如果我们雇用这个人，团队还存在哪些空白？

3、流程：团队或组织为了收集所需信息而将进行的活动

• 如何评估候选人的技能？
• 要多久才能知道候选人匹配职位？
• 如何缩小符合候选人范围？

2、评估候选人

通常，招聘过程涉及许多不同的人：筛选简历的招聘人员，进行电话沟通的经理，在现场面试中提问的面试官等等。

这些人与候选人合作的感受有不同的看法，因此，都应该以某种方式将他们全部纳入最终的招聘评估中。

实现此目的的一种方法是设置一个表单，从团队成员那里收集有关候选人的反馈。应该分开收集反馈，以防止成员受到职位更高成员的影响。

收集反馈后，团队可以集中讨论。这些讨论可以缩小候选人范围，或进一步验证谁是合适的候选人。

3、优先级排序矩阵

使用适合团队的条件设置一个或多个优先级矩阵。

一个好的方法是创建一般标准的矩阵，而第二个矩阵缩小到更具体的标准。一些示例包括：

一般标准

• 候选人的技能水平
• 增强组织文化（候选人可以带给团队或公司的新想法或观点）

具体标准

• 设计技巧（或研究，内容等）
• 思想交流
• 能够分配客户项目
• 对组织的成本（薪水，培训等）

参考资料