我在硅谷学会的6个管理技巧
全文共754字,阅读大约需要1分钟。
本文首发于UED观察
摘要:我在硅谷学会的6个管理技巧
关键词:总监,设计师,管理
几年前,我开始担任管理职务,我决定向世界上最优秀的人学习,看看他们的想法与我的有何不同。我与Dropbox,Airbnb,Facebook等公司的设计经理和总监取得联系,问他们优秀团队,优秀设计师是什么样的?以下是我学会的管理技巧。
1、创意不重要
我们始终认为设计师应该具有创造力,但是大公司的管理者认为创意不重要。
与艺术不同,设计具有非常清晰的成功和失败状态。它不仅仅是一个表达,而是解决设计师所看到和理解问题的意图呈现。如果设计师很有创意,但是无法解决用户的问题,那做出来的就是垃圾产品。
如果好奇,自然会深入了解事物。遇到用户有问题的时候,设计师将花费时间深入研究问题的各个方面,以真正了解要承担的任务。那些最成功的设计师会花费大量时间完全了解要解决的用户问题,然后才能得出解决方案。
2、没有完美的团队
没有人了解一切事物,每个人都有自己的优势。即使在“产品设计”中,也有一些人在设计思维上更加熟练,而其他人则在执行上更加熟练。作为管理者,让合适的人员解决合适的问题,就可以获得成功的解决方案。
3、了解产品战略
对于数字产品,产品设计与市场营销是紧密结合的。即便是视觉设计师也需要了解产品的目的和战略。
4、团队协作
史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)可能脾气不太好,但是他仍然能够召集人们为他的事业奋斗。管理者只有与其他人一起工作时,影响力才会成倍增加。
5、目标
如果不知道前进的方向是什么,就无法前进。一个组织或团队,除非他们就共同的目标达成一致,否则无法采取行动。
6、职位头衔不重要
有效的资历不是由头衔来决定的,而是别人对你的看法。换句话说,资历很大程度上取决于你影响他人的能力。如果你在世界上发挥影响力的唯一方法是通过团队合作,那么展示自己价值的最佳途径就是影响团队本身。
参考资料
6-design-leadership-tips: https://uxdesign.cc/6-design-leadership-tips-i-learned-from-directors-in-the-valley-3aa02f313976