我在硅谷学会的6个管理技巧

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摘要：我在硅谷学会的6个管理技巧

关键词：总监，设计师，管理

几年前，我开始担任管理职务，我决定向世界上最优秀的人学习，看看他们的想法与我的有何不同。我与Dropbox，Airbnb，Facebook等公司的设计经理和总监取得联系，问他们优秀团队，优秀设计师是什么样的？以下是我学会的管理技巧。

1、创意不重要

我们始终认为设计师应该具有创造力，但是大公司的管理者认为创意不重要。

与艺术不同，设计具有非常清晰的成功和失败状态。它不仅仅是一个表达，而是解决设计师所看到和理解问题的意图呈现。如果设计师很有创意，但是无法解决用户的问题，那做出来的就是垃圾产品。

如果好奇，自然会深入了解事物。遇到用户有问题的时候，设计师将花费时间深入研究问题的各个方面，以真正了解要承担的任务。那些最成功的设计师会花费大量时间完全了解要解决的用户问题，然后才能得出解决方案。

2、没有完美的团队

没有人了解一切事物，每个人都有自己的优势。即使在“产品设计”中，也有一些人在设计思维上更加熟练，而其他人则在执行上更加熟练。作为管理者，让合适的人员解决合适的问题，就可以获得成功的解决方案。

3、了解产品战略

对于数字产品，产品设计与市场营销是紧密结合的。即便是视觉设计师也需要了解产品的目的和战略。

4、团队协作

史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs）可能脾气不太好，但是他仍然能够召集人们为他的事业奋斗。管理者只有与其他人一起工作时，影响力才会成倍增加。

5、目标

如果不知道前进的方向是什么，就无法前进。一个组织或团队，除非他们就共同的目标达成一致，否则无法采取行动。

6、职位头衔不重要

有效的资历不是由头衔来决定的，而是别人对你的看法。换句话说，资历很大程度上取决于你影响他人的能力。如果你在世界上发挥影响力的唯一方法是通过团队合作，那么展示自己价值的最佳途径就是影响团队本身。

参考资料