如何管理远程设计师？

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摘要：如何管理远程设计师？

关键词：远程工作，管理，设计师

1974年科幻小说作家亚瑟·克拉克（Arthur C. Clarke）接受美国广播公司（ABC News）采访时，描述了这样一个社会，在地球上的任何地方，你都可以通过某个设备开展业务。这个设备就是计算机。

31％的美国人在远程工作，包括我。作为一个领导者，应该如何管理远程设计师？

如何管理远程设计师？

• 远程工作心态：鼓励所有远程设计师呆在房间里，并积极参与例会。
• 时区和地区：注意全球范围内团队成员的时区，日期和假期。
• 团队人数限制，8-10人是最佳选择。
• 不要独自一人，积极参与时间管理和小组活动。
• 分享：在Teams，Slack或其他基于云的共享应用程序中分享工作成果。
• Hippo：防止收入/权力最高的人主导会议。

团队架构

• 分散在主要城市的全球分公司
• 混合团队：本地办公+远程办公
• 纯远程团队

1、远程工作心态

确保所有成员都呆在房间里，如果一个人不在房间里，那么没人会在房间里。

2、时区和地区

远程会话与面对面会话具有相似的物理，技术和人工限制。在计划会话时，请使用远程思维方式，注意时间，日期和假期。确保人们得到足够的预警，尤其是在需要非工作时间的情况下。这样，他们就有足够的时间进行准备。

3、团队人数

8-10名参与者是最佳选择。偶数参与者为分组讨论提供了灵活性。以4人一组为例，他们之间可以进行足够多的想法和讨论。

如果需要更多的参与者，请考虑主持“虚拟分组讨论”。

4、不要独自一人

作为首席主持人，你将专注于交付和管理会议。这需要会议记录，时间管理和活动支持。在其他人的帮助下，以数字方式实时记录会议内容可以节约时间。

5、分享

利用现有的基于云的共享平台分享。Slack，Teams，SharePoint，Dropbox等都是可行的选择。

6、HIPPO

HiPPO通常代表团队中的老板，决策者，项目经理或有霸气人格类型的人。会议主持人必须防止HIPPO主导会议，确保每一位团队成员都能发表意见。

参考资料