UX设计师成长的7个阶段

作者：Fabricio Teixeira^[1]

图：Pangram^[2]

1、掌握工具

UX设计师学习如何使用工具（设计工具，原型工具，协作工具）。

绩效指标：越快越好。

加分项：能够使用多种工具，了解它们的优点和缺点，知道如何有效地使用它们，并了解使用它们的正确时机。

2、掌握方法

UX设计师已经掌握了工具，开始学习什么是好的设计。他们已经熟悉产品设计模式和标准，确切地知道在每种情况下使用哪种模式和标准。UX设计师整天下载应用和浏览网站，大脑正在接受培训，以便从设计和可用性角度即时识别哪些有效，哪些无效。

绩效指标：质量。此时，设计人员应该能够决定使用哪些UI元素以及如何以正确的方式创建用户使用流程。

加分项：可以制作高品质的UX设计。

3、形成观点

设计师已经看了很多的设计案例，并且研究了许多解决方案，他们现在能够形成自己的意见。非常了解所有利害攸关的元素（用户需求，业务和技术），可以围绕某个设计挑战阐述一个彻底的观点 – 并向其他人展示这一观点。

绩效指标：清晰度。它是关于能够清楚地表达问题是什么，它的要求和含义，以及捍卫某个解决方案，说明设计解决方案的优缺点。

加分项：知道如何进行一次伟大的设计讨论。可以与客户就解决方案进行富有成效的对话。不好斗; 向别人展示观点时，聪明而理性。

4、讲故事

设计师现在理解做出设计决策的重要性。能够为产品定义一个概念模型，向同行展示概念时可以讲述一个引人注目的故事，并在设计的所有阶段 – 包括详细的设计，开发和发布 – 贯彻这个概念。

绩效指标：魔术。这是设计师职业生涯中的一个重点，他们将创造最出色的作品：能够激发情感，同理心和愉悦的设计，同时解决实际的商业需求。

加分项：知道如何展示作品。可以将设计概念应用于设计工艺的所有级别，并将概念传达给其他人。

5、协作

设计师可以专注于设计的另一面：设计在组织层面的含义。能够带领初级设计师进行工作，正在学习如何与其他部门进行良好的协作，学习如何管理他们的老板和利益相关者。在设计思想领导力方面，他们成为组织的参考。

绩效指标：协作。设计师变得自给自足，能够在不同学科（水平）和不同层次（垂直）之间无缝地调整他们的协作风格。

加分项：独立。可以在几乎不需要指导的情况下自我管理和工作。如果没有3个解决方案，你不会提出问题。

6、个人关系

设计师开始了解组织内的各种政治力量，以及用正确的方法来引导他们以实现创意。他们理解信任对工作关系的重要性，他们开始与团队，利益相关者/客户以及组织外的社区建立联系。

绩效指标：信任。设计师在公司内外成为值得信赖的人物，并且可以在置于不同环境中时迅速建立可信度（例如，新的业务会议，新的部门，新项目）。

加分项：可靠，稳定，良好的联系。能够吸引新人才，新项目和新商机。

7、发展业务

设计师对组织的业务有直接影响。管理更大的团队，领导更大的项目，最重要的是：在组织的多个不同领域实现增长 – 超越“设计部门”。

绩效指标：增长。在不同的组织中，可能意味着不同的事情：新业务，新项目，团队增长，更多客户，更多意识/可见性，更多资金。

真正发展业务。当业务增长时，部门会增长。

参考资料