作者：Janessa Olson
编译 | 三二 （转载请注明出处）
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MVP是啥？MVP这个术语出现在软件开发行业，意思是：能为客户带来最大的价值的最小解决方案或产品。为什么要做MVP？为了节约成本，把资金和人力用在刀口上。MVP通常是产品经理或游戏制作人要考虑的事情。
对于独立游戏开发者同样面临资金和人力的缺乏，了解和学习这种MVP开发产品之道，有助于制作出好游戏！
网上流传的用来说明MVP的一张图。
这个图的意思是如果客户需要代步工具，产品经理不应该从一个轮子造起，因为在车子造出来之前，客户都是不满意状态。而如果一开始能直接提供代步工具滑板，然后慢慢升级，自行车，摩托车，汽车，那么客户就会越来越满意。
但是事实上却并非如此！因为不同的车子对应不同的客户，仅仅因为这些东西都有轮子并不意味着它们是彼此的迭代产品。而且产品从滑板车过渡到自行车车，摩托车，汽车，产品使用的难度越来越大，价格越来越贵，给客户造成的麻烦也会越来越多。比如汽车平均每月的保养费用就需要2000元以上，还需要有停车位，车子还要加油，坏了还要修，修理费也不菲。
因此我有一个更好的MVP产品案例，那就是任天堂出品的Gameboy掌机。
资料来源：Nintendo Gameboy的历史
任天堂：真正的MVP
可以肯定地说，这个星球上的绝大多数人都熟悉Nintendo Game Boy及其后继产品。首先，它已经超过30年了（我们大多数人都不记得我们昨天穿的是什么，更不用说30年前发生过的事了），其次，Game Boy是如此疯狂的成功，它掩盖了很多事情。
Gunpei Yokoi先生，我喜欢亲切地称他为：“Papa Nintendo”，Game＆Watch和Game Boy的发明者。资料来源：Meiobit
发现问题
任天堂第一台手持设备的想法来自于Gunpei Yokoi在火车上看到一名商人在计算机上玩pingpong，试图避免无聊。横井先生有了一个想法 – 如果他能创造一种设备可以帮助用户避免长途旅行中的无聊？
从这个问题开始，Game＆Watch产品诞生之旅开始了，横井先生将他的想法带回了任天堂，在那里他们开始了头脑风暴。这也恰好是任天堂手持游戏机强大愿景的开始。他们选择的问题（无聊），他们的客户群（几乎每个人）和解决方案（消除任何时候，任何地方有可能发生的无聊）。
解决方案
由此产生的MVP是一个手持设备（顺便说一下，使用计算器芯片作为处理器！），屏幕上有一个游戏和一个时钟，因此命名为“Game＆Watch”。用户可以玩游戏，然后还可以随时知道时间。
反馈
Game＆Watch是任天堂第一款手持游戏机产品。由于计算器芯片的硬件限制，每个手持设备一次只能容纳一个游戏，但这种限制不会影响成功。在六年内，任天堂继续制作了59个独立游戏，有些游戏仅花费一个月创作。
Masao Yamamoto先生笔记本的草图，资料来源：Iwata Asks
Game&Watch发布以后，团队的成员前往商店帮助销售手持设备，原因是该商店人员短缺，但有一个有趣的发现：
岩田：正确包装产品很重要，但看看消费者如何选择购买产品也是一个很好的学习经历。
卡诺：我也这么认为。我记得今天祖母和孙子是如何进入商店的，孩子说：“这就是我要的！”
岩田：她的孙子想要一个便携游戏机。
卡诺：是的。但她说，“这太贵了。”
岩田：一个Game&Watch花费5800日元，这对当时的玩具来说是昂贵的。
卡诺：对。我站在那里意识到制作具有相应价值的产品是多么重要。在站在销售点之前，是不会了解到这一点的。
这种体验显然是有影响力的，因为你可以看到任天堂产品的这种趋势，直到今天他们发布的硬件版本功能很少，但更实惠。
迭代
任天堂在1989年推出了Game Boy。他们仔细观察并聆听了客户的反馈意见，例如希望游戏机具有超长电池续航能力，例如希望设备能够引入更多的游戏，同时找到一种方法来制造一种价格更亲民的设备。
Game Boy大卖，其继任者也是如此。Game Boy和Game Boy Color是占据最高销量的手持设备，直到2010年被Nintendo DS取代。当你观察Game&Watch和后续Gameboy每一代的产品，就可以看到任天堂的迭代方向以及每个后续产品的暗示。例如，这款Donkey Kong Game＆Watch看起来熟悉吗？
1982年发行的Donkey Kong Game＆Watch。资料来源：Super Mario Wiki
因为它简直就是一个DS，在DS发布前大约二十多年！
原始DS。资料来源：维基百科
当我想到任天堂的掌上产品愿景如何跨越数十年并经过多次迭代，我总是情不自禁，这是一场美丽的创新之舞，同时忠于愿景。这种舞蹈也可以从营销广告中看到 – 看看以下三个广告：
Game＆Watch的广告。
资料来源：Vintage Computing and Gaming
来源：Destructoid
你注意到主题了吗？他们都将产品作为无聊的解决方案。无论任天堂生产多少掌上电脑，他们总是在寻求创造乐趣和消除无聊。在为您的产品制定愿景时请记住这一点。
以下是我们可以学习借鉴的经验
越了解用户、MVP就会越好
只有在与客户交谈时才能了解客户的需求，永远不要停止与客户交谈。
产品愿景不仅仅是一个阶段
产品的愿景和目标应该一直有效，10年，20年，100年。
说“不”比说“是”更多
任天堂真的很擅长说不。如果他们还可以改进游戏，就不会急于发布。如果经济不景气，他们也不会解雇职员。他们不会在掌上游戏中放置背光，直到Game Boy发行近十年后。特别是在Game＆Watch中，团队不得不对硬件升级或游戏功能的许多想法说“不”，其中许多可能很棒，但实际上并不是制作好产品所必需的。
卡诺：随着头脑风暴的次数增加，这些新想法会不断发展，游戏也会变得越来越复杂。我们将削减不必要的部分，专注于有趣的核心元素，并强调产品的吸引力。
这是一项难以建立的技能，但强大的产品愿景将帮助您轻松学习何时对某个想法说“不”，无论它听起来多么棒。
我们不是任天堂
你和你的团队最终定义产品是否成功，而不是用户或者其他人。如果失败也没有关系，你会从迭代中不断学习和成长，直到获得你自己定义的成功。
最后我想聊聊掌机的背光系统。
从技术上讲，第一款背光手持设备是Game Boy Light，它是1998年独家发布的日本版。在我看来，这一点并不重要，因为在它之后的下一批系统砍掉了背光。
第一款背光式手持设备导致每个手持设备都被背光照射，它是Game Boy Advance SP，于2003年推出。请记住：Game Boy系列于1989年开始（如果我们想要包括Game&Watch，我们可以称之为1980年 ），这是很长一段时间都不包括背光功能，特别需要考虑到许多任天堂的竞争对手更快的增加了背光功能。
相反，任天堂等了十多年才增加背光。几年前，当我研究手持设备设计时，我提出了植根于任天堂愿景（为其客户提供终极无聊消除机器）的假设 ，这归结为两件主要的事情：游戏时间和成本。
为了尽可能地保持这一点，在80-90年代的背光手持设备制造成本要高得多（因此必须以更高的价格出售），并且电池寿命也更短。因此，不仅游戏时间很短，而且客户的使用成本也很高。这些都是任天堂认真考虑过的事情，因为它们也是掌上电脑理念的根源。因此，任天堂没有添加背光功能，直到他们能够确保游戏时间不会减少，并且设备的成本也不会飙升才增加Game Boy的背光功能。
完。
